Dimanche 25 janvier 2009 7 25 01 2009 18:25

Imaginons une organisation (entreprise, institution ou association) de plus de 1000 collaborateurs. Communiquer en interne, à l’adresse de cette cible, suppose la mise en place d’outils susceptibles d’atteindre toutes les échelles de la hiérarchie. Et, comme nous le savons, plus la cible est large, plus l’effort de communiquer est croissant.

 

En plus de l’affichage classique, les responsables de communication interne et conjointement avec les services des Ressources humaines privilégient souvent le publipostage, l’animation de bulletins internes et de journaux d’entreprises sous la forme papier. Ainsi pour 1000 salariés, il est dans ce cas à prévoir au moins un nombre de publications identique ou supérieur. Mais l’organisation a-t-elle seulement pensé au coût du papier et à l’aspect écologique de la démarche dont le « retour sur investissement » n’est pas souvent garanti ?

 

L’affichage, l’édition papier, le publipostage nécessitent la consommation de grandes quantités de papier. Or cette matière devient, de plus en plus, chère. Elle l’est davantage lorsqu’il est question de qualité de papier. Et pour une entreprise, ces dépenses peuvent représenter une part importante de son budget. L’autre souci qui se pose à l’organisation est celui de la conception, du transport et du stockage.

 

Sur ce plan, les grandes entreprises externalisent cette mission à des prestataires extérieurs qui se chargent de l’impression, de l’acheminement du produit vers l’entreprise avant sa distribution par des canaux internes. Et souvent, avant la distribution –ce qui est le cas des bulletins et des journaux d’entreprise- il faudra penser au stockage.

 

Enfin, l’autre point épineux que pose la voie papier, c’est celui de la gestion des supports non utilisés. Là-dessus, les organisations sont contraintes de collecter et d’acheminement les supports papiers non utilisés vers des centres de recyclage du papier ou confier cette tâche à une entreprise de collecte et de traitement de déchets papier. Dans tout les cas, ceci signifie pour l’organisation du temps, du personnel (parfois) et de l’argent (souvent).

 

Réduire le recours au papier, c’est possible :

 

Face aux exigences de l’écologie, et par souci de sauvegarder ce qui reste de forêts, un service de communication au sein d’une entreprise doit donner l’exemple puisque en interne, il est le diffuseur, après tout, des bonnes comme des mauvaises pratiques. Et la solution existe.

 

D’abord, les responsables de communication internes doivent raisonner désormais en termes de flux tendus. Cette expression très utilisée dans les milieux du Conseil en organisation signifie consommer en fonction de la demande formulée et en temps réel. C’est un peu comme dans les restaurants rapides. Les menus sont préparés sur place à la demande du client et non à l’avance, ce qui réduit le risque de gaspillage.

 

Plus concrètement nous pensons qu’il est possible de remplacer les bulletins et les journaux internes papier par une version électronique que tout salarié pourrait imprimer directement en local, si besoins est. Les impressions en quantité, ne concerneront que les salariés exerçant loin du siège et non raccordés par un système informatique ; par exemple ceux qui travaillent dans des zones isolées. Pour le reste cette version, disponible sur intranet, peut être consultée sur écran.

 

Parallèlement, nous recommandons une version vidéographique pour le journal interne. Ce journal sera diffusé en boucle sur des écrans aménagés dans les espaces de vie que comptent l’organisation et particulièrement les cafeterias. A cet effet, il est recommandé de réaliser un diagnostique, en amont, pour définir non seulement le contenu de ce journal mais aussi l’emplacement des écrans-diffuseurs.

 

L’avantage d’un journal vidéographique, très en vogue dans les pays anglo-saxons mais surtout dans les pays nordiques comme en Islande- est qu’il offre la possibilité de mise à jour rapide puisque la publication est gérée à partir d’un ordinateur central au service de la communication. Celui-ci conçoit les contenus (texte et image) et diffuse le tout via internet sur les écrans.

 

En plus de l’économie de papier, le recourt à des supports multimédias résolve le problème de l’archivage. Une vidéo ou une page en format PDF est plus simple à archiver qu’un papier. Car, le papier en plus de l’espace, il exige un entretien permanent contre l’humidité, les incendies et contre des maladies touchant cette matière.

 

En sommes, en interne la communication doit obéir à une étude minutieuse et un diagnostique complet qui tiendrait compte non seulement des objectifs de communication mais aussi du coût de la fabrication des supports de communication et des exigences de l’environnement. Et puis, il ne faut pas perdre de vue les mutations de la cible, destinataire final de l’action de communication, qui est le salarié, au sein de l’organisation. Pour cela, nous n’avons qu’à constater comment le nombre de lecteurs des journaux en ligne dépasse celui des lecteurs de journaux en version papier.

Par Hakim AMARA - Publié dans : Communication Interne
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Mardi 21 octobre 2008 2 21 10 2008 11:38

Dans un très riche livre sorti en 2006, La révolte du pronétariat, Joël de Rosnay, l’auteur, note en introduction que « les citoyens du monde sont entrain d’inventer une nouvelle démocratie. Non pas une « e-démocratie », caractérisée par le vote à distance via Internet, mais une vraie démocratie de la communication (…) Ni les médias des masses, ni les hommes politiques n’en comprennent véritablement les enjeux. » La communication, grâce à la généralisation de l’usage d’internet n’est plus seulement l’apanage des initiés mais, de plus en plus, des amateurs dont souvent les contenus produits et diffusés n’ont rien à envier aux contenus des spécialistes.  

Face à la profusion des contenus sur internet notamment à travers l’utilisation des Blogs, des Forum de discussion, des Vlogs (vidéoblog), des Wikis (un site web dynamique que tout internaute peut modifier comme Wikipédia), des journaux citoyens, il devient, pour les entreprises et les organisations, urgent de s’adapter à la nouvelle donne au risque de se voir dépasser par le cours des « choses virtuelles.» Ainsi, nous observons, de plus en plus, l’apparition de Blogs d’entreprises, des supports qui, au début, étaient destinés à des amateurs désirant raconter leurs quotidiens, leurs aventures, exposer leurs opinions sur un sujet donné ou, simplement, diffuser des photos ou des vidéos qui, souvent, revêtent un caractère personnel.

 

Pourtant, à bien regarder de près, sur le plan graphique, les Blogs ne sont pas aussi sophistiqués que les sites web traditionnels. Souvent, les Blogs sont présentés sous forme d’une interface statique sur laquelle il est simplement possible de paramétrer le nombre de pages apparaissant sur chaque page d’écran. Et même sur le plan du design, les Blogs offrent une palette d’interfaces à choisir avec peu de possibilités de personnalisation même si cela tend à se développer. Ainsi, sur le plan de la forme, chaque internaute utilise, finalement, les mêmes matériaux, ce qui devrait, à priori, attirer moins de "branchés", soucieux d’être « à la page ». Or, l’engouement sur les Blogs est tel que les sites web traditionnels passent, aujourd’hui, pour une mode dépassée.

 

Les raisons d’une expansion :

 

Bien que sur le plan de l’ergonomie et des options informatiques, les Blogs restent en deçà des sites web traditionnels, nous observons que les blogs offrent la possibilité aux internautes d’utiliser un ton spontané et, au passage, une certaine liberté d’aborder les sujets. Un blog, contrairement à un site web institutionnel, accorde beaucoup plus d’importance aux récits de vie et aux points de vue des personnes. Ceci explique, en partie l’intérêt des internautes pour ce mode de communication. Par ailleurs, les Blogs offrent une possibilité d’interactivité inimaginable.

 

Les internautes peuvent réagir  sur un contenu donné en émettant un ou plusieurs commentaires de sorte qu’un Blog est non seulement un support d’information moins formalisé qu’un site ordinaire mais surtout, il peut se transformer très vite en un véritable Forum de discussion sur un sujet donné. Alertés par cette tendance, les publicitaires investissement de plus cette bulle pour appréhender les goûts des infonautes et n’hésitent pas à offrir la possibilité de créer des Blogs sur des interfaces qu’elles élaborent elles-mêmes, moyennant bien sûr la diffusion de leurs bandes publicitaires…

 

Conscients de cette évolution du comportement des internautes, les médias investissent en masse la blogosphère. La télévision, la radio, la presse écrite créent des Blog en plus de leurs sites institutionnels et permettent aux internautes de disposer de compte ou de créer des Blogs personnels sur l’ossature du Blog général du média, façon comme toute de fidéliser l’internaute qui est potentiellement, un lecteur, un auditeur ou un téléspectateur. Et de plus en plus, des entreprises conventionnelles lancent des Blog concernant leurs secteurs d’activités. Seules les institutions étatiques restent à la traine en la matière en raison du « droit de réserve. » Mais cela est amené à évoluer très rapidement.

 

L’usage optimal d’un Blog d’entreprise :

 

Si les Blogs sont généralement d’un ton plus libre et offrent plus d’interactivité, ceci ne veut pas dire qu’au sein d’une entreprise, ils doivent être exemptes de tout contrôle éditorial. Car, quelque soit sa forme ou son ton, un Blog d’entreprise a pour objectif de passer une idée en relation avec l’entreprise et, pour cele, l’improvisation est déconseillée. Un Blog doit être animé comme il l’est un site web conventionnel avec bien sûr un ton différent. Car, si le premier se veut institutionnel, l’autre se veut  interactif et souple.

 

Pour faire, le mieux est d’agir dans un esprit de « pack », c’est-à-dire de raisonner en termes de site web conventionnel couplé à un Blog ou à plusieurs blogs, d’ailleurs. Sur le premier, il est, à notre sens recommandé de diffuser des informations d’ordre général ou techniques telles que : la présentation de l’entreprise, ses activités, son rapport annuel, sa philosophie, ses moyens et ses coordonnées. Sur l’autre –le Blog- publier des récits de vie de salariés sur le déroulement des projets de l’entreprise, des interviews, des reportages, des vidéos…etc. Le Blog d’entreprise doit avoir, dans une certaine mesure, la forme d’un multimédia, soit un condensé de d’un journal, d’une radio et d’une télé.

 

L’entreprise peut disposer de plusieurs Blogs et, d’ailleurs, le mieux est de mettre en ligne des Blogs occasionnels liés à un évènement, à un projet donné et qui sont, donc, délimités dans le temps. De la sorte, l’entreprise disposera d’un outil pérenne qui est le site web institutionnel et d’outils occasionnels ou périodiques qui donnent à chaque fois un souffle nouveau à la communication multimédia de l’organisation.

 

Enfin, si le Blog se veut un support plus interactif et plus libre, cela ne veut pas dire que l’improvisation est permise. D’ailleurs, dans l’élaboration du plan de communication de  l'entreprise, ce type de support doit être inclut parmi les supports de communication potentiels et il faudra ensuite travailler d’une manière efficace sur le contenu. Car ce qui fait la richesse d’un média c’est son contenu plus que sa forme. Il faudra, de ce fait, privilégier pour les Blogs un style narratif, des illustrations vivantes et éviter les fautes d’orthographe, de grammaire et de conjugaison.

 

Enfin, tout le long de la vie du Blog, il faudra penser à le mettre à jour, au moins une ou deux fois par semaine, ce qui sera plus attractif. Et pour le faire connaître, il ne faut pas hésiter à exploiter tous les supports de communication traditionnels dont dispose l’entreprise : les documents écrits, le mailing, les brochures, le site institutionnel, les relations presse, l’évènementiel. Par aileurs, il faudra le réferencer sur les moteurs de recherche tel que Google, Yahoo, Voilà et les annuaires de bolgs tel que Annuaire Blog, Etoile Blog ou Bologonaute. Il  est également conseillé de soumettre le blog de l'entreprise aux médias onligne spécialisés dans le secteur d'activité de l'entreprise. Car de plus en plus, des médias onlinge réservent des espaces dits de "blog favoris de la rédaction." Et cette voie, non négligeable, procure davantage de notorieté au blog.

 

Les Blogs sont les supports de communication les moins couteux pour une organisation. Mais vu l’affluence qu’ils peuvent drainer, ils peuvent représentert un enjeu de communication majeure, notamment à l'exterieur. C’est pourquoi il ne faut pas confondre moins de coûts de fabrication avec…moins d’effort de conception.


Source de l'illustration: Wikipedia 

 

Par Hakim AMARA - Publié dans : Communication multimédia
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Présentation

 

Bonjour et bienvenu(e)s sur mon Blog. Je m’appelle Hakim AMARA et je suis Consultant en communication. Mes domaines d’intervention sont la communication interne & externe, l’évènementiel, la communication multimédia et la communication de crise.

 

J’accompagne également les organisations (Entreprises, institutions et associations) dans la mise en place de stratégies de communication et les assiste dans le montage de services de communication ou dans le lancement de supports de communication internes ou externes.

 

Enfin, j’interviens dans l’animation et le suivi des relations presse ainsi que la formation des managers à la prise de parole face aux médias et, globalement, dans la gestion de la relation Organisation-Média.


Le Blog Hakim AMARA est divisé en 3 parties: D'abord la partie centrale qui comprend des articles de fond sur des cas de Communication et d'Organisation. Ensuite -sur la colonne de droite- un espace "LIBRAIRIE" où je présente, régulièrement, des ouvrages parus récemment et qui sont globalement liés au monde des organisations. Enfin, "GALLERIE D'ART", un espace où je ferai découvrir une réalisation artistique contemporaine. Et là, il est question d'un espace détente-web.

LIBRAIRIE

 


Les équipes sont omniprésentes dans l'exercice du management tout comme dans le quotidien de travail de très nombreuses personnes. Elles semblent même parfois représenter une alternative aux structures formelles et hiérarchisées traditionnelles. On ne peut donc manquer de s'interroger sur leur réalité, leur utilité, leur mode de fonctionnement mais aussi leurs limites.

L'auteur, Maurice Thévenet, croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer. Il figure dans "Le bonheur est dans l'équipe", paru aux Editions Eyrolles au cours du mois de décembre 2008.

GALLERIE D'ART

 

 

Détrompez-vous ! Il ne s'agit ni d'une pizza ni d'une galette, mais bel et bien d'une oeuvre artistique contemporaine signée par l'espagnole Isabel Pons Tello. Cette oeuvre intitulée "Mestral" de 80 x 80 cm est le fruit d'une technique mixte mélant fer rouillé et des résines synthétiques.  

"Mestral" est un vent froid et sec qui touche la partie septentrionale du bassin de la Méditerranée. La forme éolienne de l'image du tableau renvoie à ce phénomène métrologique et aux moulins à vent infantiles qui se plaçaient dans les balcons des peuples de cette partie du monde.

 

Isabel Pons Tello est née à Barcelone en 1960. Après des études à l'École Municipale Art et Conception de Barcelone (Massana), elle se spécialise dans la Conception Graphique et Peinture. Elle exposé dans plusieures villes d'Europe: Barcelone, Madrid, Bilbao, La Corogne, Valence, Valladoïd, Bordeaux et d'Avignon.

 

Pour découvrir l'inegralité de son oeuvre, rendez-vous sur son site: http://ponstello.spaces.live.com/

 
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